4.二次協商 針對「九十五年度銀行公會債務協商」及「消費者債清條例前置協商」已毀諾但仍有還款能力及意願之債務人，提供「個別協商一致性方案」相關細節的諮詢服務，協助擬定合適的還款方案。
銀行貸款服務：
1.信用貸款 提供貸款諮詢服務，整合各家銀行貸款方案，依客戶本身協商後多久恢復信用條件建議優惠的利率及還款方式。
小額借款利率2.整合負債 將多筆貸款、卡債整合為一家銀行貸款，以本息均攤方式加速還款，達到降低利息、負債單純化的目標。
3.房屋貸款 提供房屋轉貸、增貸、二胎的專業分析與規劃，以客戶本身條件提供極有利的房貸諮詢服務。
4.企業貸款 公司設立滿一年可申請辦理；中小企業各類信保基金、押標金、周轉金；大型工程合約貸款、國內外信用狀額度；應收帳款、客票、機器設備、存貨、LC融資，一通電話專人服務。
5.汽車貸款 原車融資、汽車轉貸，條件簡單方便辦理，最快審核過後一
▲東森集團總裁王令麟痛批小巨蛋遭違法接管「我們被政府搶劫！」(圖／記者徐文彬攝)
王令麟聲明全文：
一談到小巨蛋，可說是我心中的痛，對於力霸案，為父親的錯誤贖罪，我沒有怨言，但因為我被指控涉嫌圍標小巨蛋，雖然2011年法院已經判決無罪確定，還我清白，但是東森巨蛋因為小巨蛋被市政府違法接管，損失了五億多，那是上市公司六萬多股東的財產，所以東森國際公司要聲請釋憲，「這不是我王令麟個人的事負債整合利率，是六萬多個股東的權益，如果不盡全力爭取公道，對不起這些股東！」
首先，我把時間拉回到2005年，當年我經營的東森集團，在媒體和零售都是該產業的領航者，包括：(1)有線電視MSO規模是第一名，就是如今的凱擘有線電視；(2)東森電視在頻道數、收視率和營收，也都是第一名；(3)東森購物在頻道和營收也是第一名；整個集團擁有7千多名員工，創造單年600億的營收，是全世界華人媒體當中產值最高的。
為了服務全球華人，我希望為華文媒體產業開創更寬闊的世界格局，讓全世界認識台灣的文化，經營小巨蛋，對推廣文化和東森集團企業形象都有很大的正面效益，我更希望東森集團能夠結合媒體、休閒和娛樂、文化產業，打造一個平台，把台灣行銷到全世界。這是當年東森參與投標小巨蛋的初衷。
當時包括傳聞也想參與小巨蛋投標的中國時報、聯合報，我私下打探，他們都說「那個不會賺錢，去標它幹什麼？」因為當時市場狀況並不好，但小巨蛋底標九年權利金約15億元，等於得標者一年什麼都不做就要拿給市政府一億七千萬元。雖然評估投標小巨蛋不一定會賺錢，但至少可以讓社會大眾知道東森集團除了娛樂、商業之外，在藝文方面也能做出貢獻、回饋社會，所以東森還是去投標小巨蛋。既然決定要做，就一定要全力以赴做到最好，所以為了籌備投標，從小巨蛋完工前一年，整個東森集團已經投入數千萬元。房屋抵押借款
2005年東森集團順利標下小巨蛋經營權，從台北市政府手中接手經營之後，我們才發現很多設備根本有問題，缺失高達上千項，但為了配合市政府要求在馬英九市長卸任前開幕，我請同仁「大局為重」，東森巨蛋公司自行花了2千多萬改善小巨蛋的硬體；但小巨蛋經營合約中要求建置的LED設計規格，接手後發現全世界根本沒有廠商做得出來，我們要求台北市政府處理變更設計，拖了一年多才解決，沒想到LED設置延宕，卻變成後來東森巨蛋被市政府要求解約的原因之一。市政府原始設計就有問題，卻變成民間企業接手經營的過錯，這豈不荒謬！
即使困難重重，但東森巨蛋接手經營小巨蛋後，秉持要讓世界看見台灣文化的初衷，第一場正式表演就安排了歌神張學友的音樂劇《雪狼湖》，為小巨蛋成為首屈一指的表演場地，拉開成功的序幕，全亞洲頂尖藝人，都爭相站上小巨蛋舞台。
在東森巨蛋努力用心經營之下，台北小巨蛋名號逐漸響亮，沒想到，2007年力霸案發生了，我父親犯的錯誤，一走了之，我留下來為父親贖罪毫無怨言，但是對於小巨蛋案，我實在是非常不甘心，也很無奈。2007年6月，檢察官以監聽到一通錯誤資訊的電話，懷疑我取得小巨蛋經營權涉嫌圍標將我起訴，因力霸集團案遭到法院收押禁見，對於外界的一切，只能透過律師轉達。當時關在監牢裡，聽到台北市政府立即解除小巨蛋合約，甚至發動大批警力強行接管，「民主國家怎麼會有這種明顯違反行政程序的事？」而且最後法院證實我根本沒有圍標。
去年我接受這本書作者採訪的時侯，當時台北市政府與遠雄集團因為大巨蛋爭議還沒落幕，柯文哲市長因為個性問題，講話比較直接，但是比起大巨蛋和小巨蛋，大巨蛋歷經監察院糾正、工程延宕、停工等重大爭議，但柯市長還是給予遠雄集團改善期限，並沒有貿然接管。相對的，一路在政界做上來的郝龍斌市長，卻是落井下石，把人推向懸崖，同樣是市長，重視程序的柯文哲，顯然比郝龍斌在民主法治的精神強多了，「如果當時我沒有被收押，相信小巨蛋不會被接管」、「我們是被政府搶劫的！」
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因為每個人的財務條件皆不同，主要影響因素有：
01. 薪資
02. 年資
03. 信用狀況
04. 有無勞保如何借錢
05. 負債狀況
06. 有無擔保品
07. 有無保人
08. 職業別(公司規模/穩定性/安全性)
09. 照會流程
10. 各金融機構內部徵審準則
11. 其他
銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債金額要在有能力還款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象
工商時報【蔡惠芳╱台北報導】
厚生（2107）昨（16）日召開董事會通過2016年財報暨合併財務報表損益，全年營收17.08億元，營業淨利2.92億元，稅前淨利4.14億元，稅後純益3.27億元，每股稅後純益0.71元；董事會也決議，每股擬配發現金股息0.55元，並現金減資10％，每股可退1元。
厚生2016年前3季EPS為0.29元，由於第4季有1.19億元的建案收入認列營收，因此單季合併營收衝高至5.69億元，法人預期單季獲利可望提升。
昨天董事會也決議擬配發每股現金股息0.55元。另外，厚生擬辦理現金減資退還股東股款，減資比率約10％，每股可退還1元給股東，若退股加計現金股息總計每股可領1.55元，殖利率將攀升至8.7％。
另外厚生董事會也訂於6月8日，召開股東常會。
，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
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