4.二次協商 針對「九十五年度銀行公會債務協商」及「消費者債清條例前置協商」已毀諾但仍有還款能力及意願之債務人,提供「個別協商一致性方案」相關細節的諮詢服務,協助擬定合適的還款方案。

銀行貸款服務:

1.信用貸款 提供貸款諮詢服務,整合各家銀行貸款方案,依客戶本身協商後多久恢復信用條件建議優惠的利率及還款方式。

小額借款利率2.整合負債 將多筆貸款、卡債整合為一家銀行貸款,以本息均攤方式加速還款,達到降低利息、負債單純化的目標。

3.房屋貸款 提供房屋轉貸、增貸、二胎的專業分析與規劃,以客戶本身條件提供極有利的房貸諮詢服務。

4.企業貸款 公司設立滿一年可申請辦理;中小企業各類信保基金、押標金、周轉金;大型工程合約貸款、國內外信用狀額度;應收帳款、客票、機器設備、存貨、LC融資,一通電話專人服務。

5.汽車貸款 原車融資、汽車轉貸,條件簡單方便辦理,最快審核過後一













▲東森集團總裁王令麟痛批小巨蛋遭違法接管「我們被政府搶劫!」(圖/記者徐文彬攝)

王令麟聲明全文:

一談到小巨蛋,可說是我心中的痛,對於力霸案,為父親的錯誤贖罪,我沒有怨言,但因為我被指控涉嫌圍標小巨蛋,雖然2011年法院已經判決無罪確定,還我清白,但是東森巨蛋因為小巨蛋被市政府違法接管,損失了五億多,那是上市公司六萬多股東的財產,所以東森國際公司要聲請釋憲,「這不是我王令麟個人的事負債整合利率,是六萬多個股東的權益,如果不盡全力爭取公道,對不起這些股東!」

首先,我把時間拉回到2005年,當年我經營的東森集團,在媒體和零售都是該產業的領航者,包括:(1)有線電視MSO規模是第一名,就是如今的凱擘有線電視;(2)東森電視在頻道數、收視率和營收,也都是第一名;(3)東森購物在頻道和營收也是第一名;整個集團擁有7千多名員工,創造單年600億的營收,是全世界華人媒體當中產值最高的。

為了服務全球華人,我希望為華文媒體產業開創更寬闊的世界格局,讓全世界認識台灣的文化,經營小巨蛋,對推廣文化和東森集團企業形象都有很大的正面效益,我更希望東森集團能夠結合媒體、休閒和娛樂、文化產業,打造一個平台,把台灣行銷到全世界。這是當年東森參與投標小巨蛋的初衷。

當時包括傳聞也想參與小巨蛋投標的中國時報、聯合報,我私下打探,他們都說「那個不會賺錢,去標它幹什麼?」因為當時市場狀況並不好,但小巨蛋底標九年權利金約15億元,等於得標者一年什麼都不做就要拿給市政府一億七千萬元。雖然評估投標小巨蛋不一定會賺錢,但至少可以讓社會大眾知道東森集團除了娛樂、商業之外,在藝文方面也能做出貢獻、回饋社會,所以東森還是去投標小巨蛋。既然決定要做,就一定要全力以赴做到最好,所以為了籌備投標,從小巨蛋完工前一年,整個東森集團已經投入數千萬元。房屋抵押借款

2005年東森集團順利標下小巨蛋經營權,從台北市政府手中接手經營之後,我們才發現很多設備根本有問題,缺失高達上千項,但為了配合市政府要求在馬英九市長卸任前開幕,我請同仁「大局為重」,東森巨蛋公司自行花了2千多萬改善小巨蛋的硬體;但小巨蛋經營合約中要求建置的LED設計規格,接手後發現全世界根本沒有廠商做得出來,我們要求台北市政府處理變更設計,拖了一年多才解決,沒想到LED設置延宕,卻變成後來東森巨蛋被市政府要求解約的原因之一。市政府原始設計就有問題,卻變成民間企業接手經營的過錯,這豈不荒謬!

即使困難重重,但東森巨蛋接手經營小巨蛋後,秉持要讓世界看見台灣文化的初衷,第一場正式表演就安排了歌神張學友的音樂劇《雪狼湖》,為小巨蛋成為首屈一指的表演場地,拉開成功的序幕,全亞洲頂尖藝人,都爭相站上小巨蛋舞台。

在東森巨蛋努力用心經營之下,台北小巨蛋名號逐漸響亮,沒想到,2007年力霸案發生了,我父親犯的錯誤,一走了之,我留下來為父親贖罪毫無怨言,但是對於小巨蛋案,我實在是非常不甘心,也很無奈。2007年6月,檢察官以監聽到一通錯誤資訊的電話,懷疑我取得小巨蛋經營權涉嫌圍標將我起訴,因力霸集團案遭到法院收押禁見,對於外界的一切,只能透過律師轉達。當時關在監牢裡,聽到台北市政府立即解除小巨蛋合約,甚至發動大批警力強行接管,「民主國家怎麼會有這種明顯違反行政程序的事?」而且最後法院證實我根本沒有圍標。

去年我接受這本書作者採訪的時侯,當時台北市政府與遠雄集團因為大巨蛋爭議還沒落幕,柯文哲市長因為個性問題,講話比較直接,但是比起大巨蛋和小巨蛋,大巨蛋歷經監察院糾正、工程延宕、停工等重大爭議,但柯市長還是給予遠雄集團改善期限,並沒有貿然接管。相對的,一路在政界做上來的郝龍斌市長,卻是落井下石,把人推向懸崖,同樣是市長,重視程序的柯文哲,顯然比郝龍斌在民主法治的精神強多了,「如果當時我沒有被收押,相信小巨蛋不會被接管」、「我們是被政府搶劫的!」



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因為每個人的財務條件皆不同,主要影響因素有:

01. 薪資

02. 年資

03. 信用狀況

04. 有無勞保如何借錢

05. 負債狀況

06. 有無擔保品

07. 有無保人

08. 職業別(公司規模/穩定性/安全性)

09. 照會流程

10. 各金融機構內部徵審準則

11. 其他

銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率,但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同,因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家,根據每位消費者的財務狀況,提供量身的服務建議。

觀念一:為增加價值而負債

確認為何負債,這是非常重要的。例如:投資在自己的學習上,讓自己增值或是購買增值性商品:如房子、土地,借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品,例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等,就沒那麼必要,寧可克制消費慾望,也不要借錢來做奢華的消費。

觀念二:負債金額要在有能力還款的範圍內

許多人在借錢後,完全沒有考慮到還款能力,之後發現即使不吃不喝,薪水也都不夠還債。然而,貸款若是遲繳,通常銀行會加罰滯納金,一般是利息的10%,有的則為未償金額的2%,加上信用卡、現金卡利率18%或以上,小額信貸前六個月3%至4%,第六個月起會提升至10%以上,利滾利的結果就會像滾雪球般,讓負債更多、負擔更重,更是無法處理,到時不僅會被殘忍的催繳,還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款,便會碰壁,或是被核定更高貸款利率,得不償失。

那到底要如何評估自己的還款能力呢?一般而言,還款能力大約是月薪的25%,如果月薪四萬元的話,每月可以負擔的償還金額約一萬元。

觀念三:釐清低繳款金額內幕

許多貸款商品標榜繳款金額低,那是因為前六個月只還息不還本的寬限期,或前幾個月利率較低,讓人誤以為有還款輕鬆的假象

工商時報【蔡惠芳╱台北報導】

厚生(2107)昨(16)日召開董事會通過2016年財報暨合併財務報表損益,全年營收17.08億元,營業淨利2.92億元,稅前淨利4.14億元,稅後純益3.27億元,每股稅後純益0.71元;董事會也決議,每股擬配發現金股息0.55元,並現金減資10%,每股可退1元。

厚生2016年前3季EPS為0.29元,由於第4季有1.19億元的建案收入認列營收,因此單季合併營收衝高至5.69億元,法人預期單季獲利可望提升。

昨天董事會也決議擬配發每股現金股息0.55元。另外,厚生擬辦理現金減資退還股東股款,減資比率約10%,每股可退還1元給股東,若退股加計現金股息總計每股可領1.55元,殖利率將攀升至8.7%。

另外厚生董事會也訂於6月8日,召開股東常會。

,本金沒還,利息怎可能減少?因為利息都是按未還清的本金餘額計算的,在本金沒降低的情況下,利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款,到最後才發現原來還的大部分都是利息,本金才還一點點,多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。(強調)

觀念四:要清楚複利的可怕

千萬別小看”複利+時間”的威力,他們可是哥倆好的超級吸金機!他們結合在一起後,會讓債務無窮大,這就是複利的概念。舉例一萬元,以年複利10%每月計息計算,若完全沒有償還情況下,三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元,十年後,便是198,374元,增加將近20倍。

所以高利率的信用卡和現金卡,盡量不要使用循環信用,否則一開始只是欠小錢,經過時間和複利的累積,將滾出一大筆債務。所以有債務時就要,即時行動有效解決債務,才不致於付出更高的代價。

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